本站讯  8月22日，山西水工集团召开重点项目监管、标价分离成本管控第五次月例会。党委书记、董事长郝志亮，总经济师张之梁出席会议。公司机关相关部室负责人、各分公司经理及项目管理部部长参会。

会上,经营管理部通报了目前集团公司标价分离成本管控工作进展情况、信息系统成本数据录入情况及存在的问题，针对各个项目标价分离工作开展情况汇报内容及重点。总经济师张之梁在会上进行了统一指导，要求各项目根据《项目标价分离实施细则（试行）》和《投标报价分析报告》，出具有质量、有内涵、对今后标价分离工作具有通用指导意义的成本管控报告。

党委书记、董事长郝志亮进一步指出，山西水工集团高质量发展势在必行，各分公司必须提高全局观念、大局意识，要和集团公司步调一致、同频共振，提高项目成本精细化管理水平；同时要求8月末组织开展标价分离工作现场经验交流会，公司领导及职能部门负责人与各分公司经理逐一面对面交流，分享各自项目成本管控优秀经验。

会议还听取了太忻一体化、龙华口调水工程、西范东扩、小浪底项目、新疆YEGSⅧ标、泉州TBM等6个重点项目负责人的项目进展情况汇报，并安排部署了下一步主要工作。

责任编辑：落红艳